strategisk sparring og rådgivning af Banedanmark omkring forandringsledelse og innovation i forandringer i Signalprogrammet.
strategisk rådgivning omkring innovativ adfærd i DR’s IT-division.
analyse af udviklingsmiljøet på interaktive medier i DR med henblik på at optimere udviklingen på tværs af decentraliserede kompetencecentre.
foredrag om innovationsledelse på ledelsesseminar i Dansk Flygtningehjælp - med særligt fokus på arbejdet i ‘the fuzzy front end’ samt kulturelle og strukturelle væsensforskelle mellem innovations- og projektledelse.
session om innovationsledelse som integreret del af hverdagen afholdt i forbindelse med Miljøstyrelsens personalekonference.
foredrag for innovationsagenter fra det norske Statkraft.
Omdrejningspunktet var innovationsledelse og værdiskabelse i forhold til brugere i en tid drevet af eksponentiel udvikling.
foredrag for kommunikationsfirmaet Advice med fokus på den innovative organisations kultur og struktur.
foredrag for medicinalkoncernen Lundbeck om den modige kultur hvor fejl aktivt bruges til at drive udviklingsforløb fremad - hurtigere og med større kvalitet end ellers.
seminar for ScanJour om hvordan man skaber en strukturet, værdiorienteret innovationsdisciplin i sine projekter.
netværk og kunder til foredrag om effektfuld innovation ved asuntos samarbejdspartner Herman Gyr som delte erfaringer og inspiration fra Silicon Valley samt gav et indblik i EDGs og asuntos fælles metodeapparat.
Herman er partner i Enterprise Development Group og en af hovedkræfterne bag udviklingen af Stanford Research Institutes: ”The Five Disciplines for Creating What Customers Want”.
teoretiske inspirationsoplæg og praktisk leg med forskelllige procestilgange var omdrejningspunktet for en metodeworkshop for Forskningsnettet.
Workshoppen ligger i forlængelse af arbejdet med at skabe en innovationsdisciplin som struktureret kan modne og kvalificere ideer, inden de rulles ind i Forskningsnettets projektmodel.
powerworkshop for Devoteam Consulting om pre-jektledelse og om at kunne arbejde med og håndtere flertydighed i begyndelsen af sine projekter, inden man glider over i sin projektmodel eller sin stage-gate.